12月3日上午，國資運營公司黨委書記、董事長郭保民率隊到金年会調研，就加強和完善公司治理、更好發揮國有資本運營平台作用、助力國有企業改革發展、保障國有資本保值增值，與幹部職工座談。
金年会是國資運營公司直屬工具類公司，在國有資本“進退流轉保”中承擔“流”和“轉”的功能，是國資運營公司履行省屬國企出資人職責以來，為促進優化國有資本布局，推動國有企業改革重組，切實發揮好“管資本”職能作出的制度設計。目前，公司資産總額達17.83億元，參與管理基金規模達108億元。金年会黨支部書記、董事長周典作了工作彙報。公司新班子組建以來，緊緊圍繞職能定位，聚焦主責主業，按照扁平化管理、項目化運營的要求，拓展市場，優化管理，在省屬國企“騰籠換鳥”、資産證券化、上市培育等方面積極工作，形成了3大業務主線，呈現出良好勢頭。截至今年11月，金年会已實現收入3027.04萬元。調研座談會上，郭保民強調，一要提高站位，牢記使命。新一輪國資國企改革的鮮明特征，就是按照市場化、法治化的改革取向，堅持“根上改、制上破、治上立”的改革要求，全面優化國資布局，深化戰略重組，在煤炭之外打造國企旗艦勁旅，提升國有資本在基礎性領域和優勢行業的集聚度和競争力。改革力度前所未有，使命在肩責無旁貸。國資運營公司代表省政府履行出資人管資本職責，按照專業化運作、市場化運營、法治化管理和穿透式管資本的要求，做好國有資本“進退流轉保”文章。金年会要站在全省國資國企改革的高度謀劃工作，按照國資運營公司對工具類公司的職能定位來校準坐标，明确職責任務，聚焦國有資本“流”“轉”職能，緊緊圍繞發揮好上市公司平台、放大國有資本撬動作用，促進國有資本保值增值。二要深入研究，精準服務。用好上市公司平台，加快産融結合，是新一輪國資國企改革的重要路徑。省屬國有企業目前有20家上市公司，正在加緊培育70家拟上市公司，全力推動專業化重組後的省屬國有企業有計劃将資産裝入既有上市公司平台和拟上市公司，金年会大有可為。金年会要與國資運營公司資本市場部形成聯動，下大力氣做好調查研究，摸清省屬控股上市公司底數，分層分類、動态跟蹤，做好上市輔導，精準推動省屬企業進軍資本市場，為上市公司市值管理“一司一策”做好服務。三是明确目标，項目管理。金年会要組建10個項目團隊，分别做好省屬國企現有上市公司和拟培育上市公司的項目跟進，分類立項，跟蹤服務，為企業提供專業化培訓、數智化運營、定制化服務，真正發揮好新架構、新機制的優勢。要強化業績管理，将項目目标完成情況納入考核，量化工作任務、優化考核體系，跟蹤問效，建立有競争力的薪酬激勵機制，鼓勵幹部“跳起來摘桃子”，不斷激發隊伍幹事創業熱情。四要強化培訓，提高素質。金年会幹部平均年齡不超40歲，年富力強、青春勃發。要以建設敢打硬仗、能打勝仗的高素質隊伍為目标，對标滬深一線，加強學習交流，培養對資本市場的敏感度和洞察力，提高業務能力和履職水平，成為資本市場的行家裡手。五要依法履職，加強黨建。把加強黨的領導和黨的建設放在首位，堅持重大問題黨支部前置研究，切實發揮好黨組織把方向、管大局、保落實的作用。要不斷完善公司治理，提高治理體系和治理能力現代化水平。要加強文化建設，涵養清風正氣，強化現代管理，提升履職能力，全方位打造高效務實的創新創業團隊。國資運營公司黨委副書記、副董事長、總經理洪強，黨委委員、副總經理高春毅就相關工作作了強調。國資運營公司有關部室負責人一同調研。
